HR Consulting
기업의 성공을 위한 필수 요소인 우수 인재 선별 및 육성, 관리 분야의
HR컨설팅을 제공하고 있습니다.
기업의 전략적 인사 관리를 통해 경쟁력 있는 조직을 만드는 데 일조하고 있습니다.
효과적인 직무관리 시스템을 구축하고, 조직과 인력을 최적화하여 목표 달성을 돕습니다.
Task Management
직무관리
직무분석은 능력과 적성에 맞는 사람을 직무에 배치하여 업무를 수행하게 함으로써 인적자원관리의 핵심적 요소입니다.
올바른 표준직무를 설정하고 직무 자체의 가치평가 통해 임금체계 개선 및 인사제도의 여러가지 방면으로 활용할 수 있습니다.
직무분석 및 직무재구축
- 기능편제 분석 및 적합성평가
- 통합적 직무분석
- 핵심 업무프로세스 설정 및 분석
- 직무분류체계 및 직무 프로필 설정
직무평가
- 직무가치 평가요소 및 기준 설정
- 직무평가 조사/분석
- 직무중심 역할 및 성과 분석
Organization & Workforce
조직ㆍ인력 설계
아무리 훌륭한 사업계획이나 전략적 목표를 설정한다 해도 이를 추진할 조직과 핵심인력을 구성하지 못한다면 이는 한낱 휴지조각에 불과합니다.
조직의 장기적인 성장을 위해 효율적인 조직구조와 변화하는 미래 조직에 대한 인력수요계획을 고려해야합니다.
1조직진단 및 조직재설계
- 기능편제 분석 및 적합성 평가
- 시나리오 기반 조직구조 설계
- 조직 통합 및 분리
- 조직설계 대안평가 및 최종 조직구조 채택
2인력 운용계획 수립
- 단위 업무량 산정 중심 미시적 적정인력 산정
- 기능별 소요 인원 기반 적정인력 산정
- 통계자료 기반 분석을 통한 거시적 적정인력 예측
- 적정인력 모델링 설계
- 인력 충원/유지/조정 계획 수립
- 중장기 인력 운영방안 설계
Performance appraisal
인사평가제도 수립
급격한 환경 변화에 따라 미래에 대한 예측이 점점 어려워지고 있습니다. 이에 따라 창의적이고 위기대응에 강한 능동적인 인재가 필요한 상황에서
올바른 인재를 지속적으로 유지하기 위해서 구성원들이 수용할 수 있는 공정한 인사평가제도가 무엇보다 중요해지고 있는 시점입니다.
성과관리 체계 구축
- 현행 성과관리 체계 진단
- 핵심성과지표(KPI, OKR) 개발
- 성과평가 지표 타당성 검증 및 지표 검증
보수체계 개선
- 현 보수체계 현황 진단 및 분석
- 보상전략 수립
- 기본급 재설계 및 성과급 재설보상 시뮬레이션
- 보상시뮬레이션
Assessment Center / Development Center
정부부처 및 공공기관뿐만 아니라 민간기업에서도 직급별 역량모델을 기반한 AC 평가기법(Assessment Center)을 확대 도입하고 있으며,
구성원의 효과적인 역량개발을 위하여 DC과정(Development Center)도 적극 활용하는 추세입니다.
기관의 특성을 고려한 AC/DC 도입을 통해 핵심인재 육성 및 평가를 위한 제도적 기반이 마련되어야 합니다.
직급별 역량모델 구축
- 직급별 행동특성 pool 수집
- 행동지표화
- 직급별 역량 사전 수립
- 지표 적절성 검토 및 확정
교육·평가 프로그램 개발 및 운영
- 현행 역량모델링 기반 역량X기법 매트릭스 설계
- 사전·사후 리더십 진단Tool 설계
- 교육 및 평가 세부 운영 계획안 수립
- 교육 및 평가운영
- 자기개발계획 실시
multi-rater system
다면평가
수평적/능동적으로 변화를 시도하는 조직일수록 다면평가를 활용함으로써
구성원이 성과관리 과정에 자발적으로 참여하는 것을 기대할 수 있습니다.
1다면평가 제도 설계
- 다면평가제도와 기존 평가 제도의 적용방안 마련
- 평가요소 및 항목 설정(리더십, 직무능력, 태도 등)
- 평가단 구성 및 가중치 등 다면평가 모델 설계
- 타당도 및 적정성 검증
다면평가 시스템 구축 및 서비스 제공
- 다면평가 프로그램 구축
- 총괄 관리자, 평가자, 피평가자별 요구 기능 협의
- 시큐어코딩 기반 보안 관리
- 타당도 및 적정성 검증